（四）干事必须有干事的环境

    在滨海新区，干事争分夺秒，干事受人尊敬，干事不受干扰，干事讲求效率。塘沽区一位办公室主任告诉我，在他们那里，干部考评的重要依据是干事。辖区企业可对干部的办事能力、效率评头论足。凡企业投诉办事效率低下的干部，区委马上更换，并在使用上受限。这就是良好的办事环境与新区整体办事水平之间的互动关系。

    在武汉，想干事的干部当然是大多数，但能干成事的人则不多，其原因就是环境制约。改变办事环境的办法很多，其中有几种是必须大声疾呼的：其一，要进一步实现分权，减少审批事项，简化办事程序，让干事的人不再把干事的精力浪费在与干事无关的环节上。其二，每一办事部门，都应明确向群众告示办事时间，到期不办或变相拖延的，要有处置办法。办事的单位成本压减了，办成事的概率自然也就高了。其三，要有激励措施，将干事的和不干事甚至影响别人干事的区别开来，形成干事者光荣，干扰干事者可耻的社会氛围。

    天津的考察，虽然时间很短，但引发的思考却良多。值得欣慰的是，市委、市政府领导对抓住两型社会试验区机遇，加快武汉发展十分重视，对今后的发展定位和思路也非常明确，全市上上下下对加快武汉的发展信心十足。因此，我们完全有由相信，在学习借鉴天津发展经验基础上，武汉可以也应该试出、闯出自己的一片天地。